作者：盧育成 兒童牙醫
之前一個身為老闆的朋友說：「話不要說得冠冕堂皇，公司生存的目標就是要越賺越多錢。」
這句話說得很好，沒有人希望越賺越少錢，只是賺得多不是只有單純看你的月薪如何。
可能有的人還是會希望有更多的月薪，讓他可以換取更多他想要的、他重視的，這也一種選擇。
但還有一種選擇是，如果可以薪水保持不變，但上班的時間越來越少，可以有更多的時間看書、看漫畫、打電動，做任何你喜歡的事，這樣算不算是 「賺得更多」？
從周休二日、到周休三日、甚至周休四日，但薪水可以持平，甚至再多一點點？
你會想要這樣的人生嗎？
我想要！這也是我現在的生活。
這就是《一人公司》想跟我們說的，不是成為更大的公司，而是更好的公司。
大有大的好，小有小的快。
不是所有病人都在追求一樣的目標：看起來更資深的醫師、看起來更好的設備、看起來更氣派的裝潢。
可是你有沒有跟別人不一樣的東西？他在大公司找不到的，只在你身上找到的，而且他知道你會有的，獨特的東西？
這是《一人公司》《這才是行銷》都想跟我們說的，你不用當香草口味的冰淇淋，你可以是火龍果口味、肉鬆口味、鮪魚口味，不是每個人都愛，但愛你的人離不開你的口味。
有些醫師會追求說自己病人多滿，已經要約到一季之後。
請不要誤會，這樣對於穩定的金流、客源，當然是好事，畢竟牙醫是個沒有看診就沒有收入的職業。
但病人也容易有抱怨、難約診、進度緩慢...
有沒有辦法在這之間拿捏一點平衡？
一人公司拚量是拚不過大公司的，不過你可以以價制量，當發現你沒有更多的時間，就是該提高價格的時機。
讓你的 waiting list 剛好滿出來一點點。
適合一人公司的行銷
如果你有足夠的金流，也知道確切的效益，你可以精準的投廣告 ⟶ 獲得大於投資的利益 ⟶ 回頭繼續廣告。
一人公司可以更適合的是口碑行銷：看不出立即的效益，但當別人說到一個獨特的主題，可能就會想到你，確切的操作，可以回到《這才是行銷》裡面去做：
你要抓住誰？
為什麼對方要幫你散布口碑？
他要跟別人說什麼？
醫生為什麼害怕行銷？
最後，為什麼人們害怕行銷？為什麼尤其醫生害怕行銷？
人們願意付你一千元，是因為他覺得你的東西，有超過一千元的價值，所以他覺得值得。
這時候我們要問的是，所以我的東西真的有超過一千元的價值嗎？
如果你自己心裡覺得，這東西其實只值五百元，那你知道你真的在偷人錢財，這條路做不久。
可是如果你也知道，這真的有超過一千元的價值，那你就只是讓這世界變得更美好。
你不做，就是讓一些比你弱的、甚至比你壞的，比你更有名。
對病人來說，幸運一點，他可能只是去別的地方花五百元得到五百元的價值。
不幸一點，就是他去別的地方花兩百元，然後只得到十塊錢的價值。
蝴蝶要飛多久
「你已經夠好了，你可以追求更好，但不用追求完美，勇敢地去做吧」 -- 賽斯˙高汀
這兩本書是我覺得放在一起很好看的書，我尤其喜歡這才是行銷，他講的是最基本，但也最受用的基本行銷法，行銷大師當之無愧。
書中最後一章，也就是上面提到的為什麼人們該做行銷，其實適合給醫生們，尤其是剛出社會的醫生（我說的是剛畢業的自己），覺得醫生應該只鑽研醫術，「花若盛開，蝴蝶自來。」
是，但蝴蝶要飛很久，而且有些蝴蝶可能找不到花就掰了。
覺得如果對行銷沒概念，這本很適合當第一本行銷書。
而一人公司是接近於我目前的工作型態，也是我喜歡的工作型態。一個人不代表要包山包海，但人要學會選擇戰場，不要跟海豚比游泳。
找出你的天才、天賦，最專精的項目。
我已經找到了兒童牙醫，但就連兒童牙醫都還算很大個項目，還有更多更多的比賽。
想辦法找到你是第一，然後可以養活你的地方。
而一人公司比起身為大醫院的小螺絲釘，成為各有特色、更像是一個活生生的人會更重要。
別忘了自己是人、病人也是人，保持身為人的溫度，是看完書我要提醒自己的課題。
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